廣告公司的“策略”是做什么的？發(fā)展前景如何？

時間：2016-11-08 07:51:08　來源：　點(diǎn)擊：

廣告公司的策略是做什么的？未來發(fā)展前景如何？

相對于客戶服務(wù)（ Account Service）、創(chuàng)意（Creative）來說，策略（Strategic Planning）在廣告公司算是一個比較少人做的工種，真正了解的人并不多，甚至有的廣告公司根本沒有這個職位，但我認(rèn)為待遇和未來的發(fā)展卻是很好的（這個最后講）。總的來說最基本的廣告公司策略工作包括下面三點(diǎn)：

一、案頭研究 & 洞察挖掘

初級策略人員必須掌握的工作技能。針對客戶的需求做信息資料的搜集，包括市場概況，競爭對手分析，目標(biāo)消費(fèi)者研究，F(xiàn)ocus Group訪談（和調(diào)研公司合作）等等。輸出產(chǎn)物的形式一般是PPT或者Keynote. 通常這些工作利用網(wǎng)絡(luò)就可以完成。

這個工作的目的是給更高級的策略人員和創(chuàng)意部門的同事提供足夠的信息資料支持，幫助他們從這些信息中挖掘有價值的機(jī)會洞察。一個優(yōu)秀的初級策略分析人員，要能夠在短時間內(nèi)迅速并精準(zhǔn)地找到關(guān)鍵的信息并進(jìn)行消化和整理，更進(jìn)階的能夠從信息中篩選提煉出觀點(diǎn)。具體怎么做大家可以參考我之前寫過的文章。

二、撰寫工作簡報

在完成了初級的信息分析之后，根據(jù)客戶的需求和目的撰寫內(nèi)部的工作簡報（Brief）下達(dá)給創(chuàng)意部門的同事，開始制定傳播創(chuàng)意(Big Idea). 一個優(yōu)秀的工作簡報起碼包含以下幾點(diǎn)：

1. 客戶品牌的基本信息（品牌歷史，品牌定位，品牌調(diào)性，旗下產(chǎn)品線等等）；

2. 競爭對手信息（2-3個核心競爭品牌，彼此之間和我們的優(yōu)劣和差異在哪里）；

3. 目標(biāo)消費(fèi)者洞察（產(chǎn)品使用的核心消費(fèi)者是誰，年齡多大，男女比例如何，對于產(chǎn)品的顯性需求和隱形需求有哪些，生活價值觀怎樣，媒介使用習(xí)慣怎樣等等）；

4. 此次市場傳播活動的目標(biāo)（提升知名度？提升銷量？炒作一個新產(chǎn)品？還是打擊競爭對手？）；

5. 傳播挑戰(zhàn)（達(dá)到這個目標(biāo)目前有哪些困難？）

6. 傳播策略（通過怎樣的手段克服這些困難？通過哪些渠道進(jìn)行傳播？）；

7. 時間和預(yù)算（活動執(zhí)行的時間安排和整個活動的預(yù)算）；

網(wǎng)上有很多簡報的模板可以下載參考，這里不再贅述。

——圖銳品牌策劃·東莞畫冊設(shè)計(jì)·東莞宣傳畫冊設(shè)計(jì)·印刷·東莞廣告公司

下一篇：自毀長城的加多寶